Path to Excellent
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Kick-off Ceremony of Crew Resource Management Training Program, 2009
Learning from Government Flying Service
CRM training workshop
Course Info
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Crew Resource Management
To err is human … from Patient Safety to High Reliability through Crew Resource Management
The publication of Institute of Medicine (IOM) in Year 2000, “To Err Is Human”, breaks the silence that has surrounded medical errors and their consequence. It sets forth a national agenda for reducing medical errors and improving patient safety through the design of a safer health system.
Crew Resource Management (CRM) training, adopted from the aviation industry, embraces practical tools to address human factors with a view to eliminate or mitigate preventable human error and improve patient safety.
PYNEH is the first hospital in Hong Kong pioneering CRM training. More than 2,900 clinical staff have been trained since 2009. The program is now extended to all staff of hospitals in cluster level, aiming at organization cultural change at all levels and across disciplines. Evaluation of training effectiveness showed encouraging results with improvement in 11 of the 12 dimensions of safety culture as delineated by the Agency for Healthcare Research and Quality (AHRQ) in the post-training survey.
The revolutionary CRM training injects cohesive team spirit and momentum to the healthcare workplace and thus crafting a more detailed blueprint for organizations to follow if they are committed to crossing the chasm that they and their patients face every day.
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優化醫療團隊管理的啟動儀式 (2009年)
從政府飛行服務隊學習
優化醫療團隊管理課程
課程資訊
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優化醫療團隊管理
人誰無過 (To err is human)…… 透過優化醫療團隊管理,提升醫療安全文化,為病人提供高度可靠的醫療服務
美國國家醫學研究院(Institute of Medicine, IOM)於2000年出版的《To Err Is Human》打破了長期以來有關醫療事故及其所涉後果的緘默。該報告指出,國家有必要就設計更安全的醫療系統制訂相關議程,藉此減少醫療事故和提升病人安全。
優化醫療團隊管理的培訓源自航空業,主要透過多種實用的團隊溝通技能來有效地減低因人為因素而發生的醫療事故,藉此提升病人安全。
東區尤德夫人那打素醫院是香港首間採用優化醫療團隊管理培訓的醫院;從2009年至今,共有超過2,900名醫護人員接受了優化醫療團隊管理培訓,而目前培訓已擴展至聯網醫院的全體員工,藉此在醫院各層級推動醫療安全文化的革新。培訓評估顯示,根據美國醫療保健研究與質量局列出的12項安全文化標準中,共有11項標準經培訓後有所改善,成績令人鼓舞。
革新的優化醫療團隊管理培訓課程大大提高了東區醫院內團隊的協作精神及員工之間的溝通,並與各醫療機構提供施行計劃的寶貴經驗,分享如何提升團隊協作及溝通,從而達致推動醫療安全文化及提升病人安全。
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优化医疗团队管理的启动仪式 (2009年)
从政府飞行服务队学习
优化医疗团队管理课程
课程资讯
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优化医疗团队管理
人谁无过 (To err is human)…… 透过优化医疗团队管理,提升医疗安全文化,为病人提供高度可靠的医疗服务
美国国家医学研究院(Institute of Medicine, IOM)于2000年出版的《To Err Is Human》打破了长期以来有关医疗事故及其所涉后果的缄默。该报告指出,国家有必要就设计更安全的医疗系统制订相关议程,藉此减少医疗事故和提升病人安全。
优化医疗团队管理的培训源自航空业,主要透过多种实用的团队沟通技能来有效地减低因人为因素而发生的医疗事故,藉此提升病人安全。
东区尤德夫人那打素医院是香港首间采用优化医疗团队管理培训的医院;从2009年至今,共有超过2,900名医护人员接受了优化医疗团队管理培训,而目前培训已扩展至联网医院的全体员工,藉此在医院各层级推动医疗安全文化的革新。培训评估显示,根据美国医疗保健研究与质量局列出的12项安全文化标准中,共有11项标准经培训后有所改善,成绩令人鼓舞。
革新的优化医疗团队管理培训课程大大提高了东区医院内团队的协作精神及员工之间的沟通,并与各医疗机构提供施行计划的宝贵经验,分享如何提升团队协作及沟通,从而达致推动医疗安全文化及提升病人安全。
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